Lehet-e nem-választani? Fenntarthatósági paradoxonok a vállalati gyakorlatban

MI VÁRHATÓ AZ ESEMÉNYEN?

A fenntarthatósági szakemberek mindennapjai egyre gyakrabban arról szólnak, hogyan lehet egyszerre két, egymásnak feszülő irányba mozdulni.

Stabilitás és változás. Beszállítói lojalitás és átláthatósági követelmény. Rövid távú árbevétel és hosszú távú átállás. A szabványok megmondják, mit kell jelenteni; arról, hogyan kell dönteni, amikor mindkét válasz egyszerre fáj és egyszerre szükséges, jellemzően hallgatnak.

A HSP Network májusi szakmai reggelijén három nemzetközi esettanulmányon keresztül járjuk körül, hogyan kezelik a vezető vállalatok ezeket a paradoxonokat. Szó lesz a Dong Energy 13 éves átalakulásáról az Ørsted-té (E – környezeti dimenzió), a Starbucks és a FairTrade ellentétes filozófiájáról a kávé-értéklánc igazságosságában (S – társadalmi dimenzió), valamint a Siemens 2007-es korrupciós válságát követő ötéves reputáció-helyreállításról (G – kormányzási dimenzió). A három eset egy közös elemzési keretet ad: a paradoxon-mátrixot, amellyel időszakról időszakra válik láthatóvá a feszültség szerkezete és kezelésének dinamikája.

A reggeli második felében ezt a keretet a résztvevők saját szakmai dilemmáikra alkalmazzák kiscsoportos asztali munkában – iparágilag kevert összeállításban, a HSP-csapat által facilitálva. Az asztalok kimenetét HSP-anyaggá szerkesztjük: 1-2 kiválasztott eset publikálható mini-esettanulmányként megjelenik a HSP Network weboldalán, a résztvevők kreditként szerepelnek benne. A cél, hogy a tagok ne csak elemzési szókincset kapjanak, hanem a saját megoldatlan dilemmájukra a konkrét következő lépéseket is.

Te mit kezdesz a paradoxonjaiddal? Május 28-án közösen feltérképezzük!

VENDÉGEINK

Vezető előadó: Koterle Gábor, ESG tanácsadó és fenntarthatósági szakértő

Co-facilitátor: Lévai Gábor, a HSP Network szakmai vezetője

Az eseményen való részvétel a HSP Network aktív tagjai számára ingyenes (regisztrációhoz kötött), de minden érdeklődő számára nyitva áll a jegyvásárlás lehetősége.